Из 10 проектов, реализуемых на российском промышленном рынке сегодня, только 2 — новое строительство, а остальные — проекты, связанные с реконструкцией или модернизацией уже имеющихся производств.
Для выполнения любых проектных работ заказчик выбирает исполнителя среди компаний, сравнить которые линейно довольно сложно ввиду слишком тонких, но значимых отличий в структуре и организации внутренних процессов. Две основные конкурирующие силы на российском рынке проектирования сегодня — это привычные проектные организации и инжиниринговые компании, выполняющие проектирование как самостоятельную работу или в рамках комплексных проектов, включающих также строительно-монтажные и пусконаладочные работы. Понимание того, как устроена работа в компаниях обоих типов, а также взвешенная оценка требований, ключевых для конкретной задачи, поможет выбрать идеальное решение исходя из специфики проекта.
Участники рынка проектирования
Новое строительство промышленных объектов — это всегда огромные инвестиции и долгий срок окупаемости. Поэтому любой собственник всегда заинтересован в том, чтобы срок эксплуатации его объекта был как можно более долгим.
Однако в течение длительного периода неизбежны физический износ конструкций, внесение изменений в действующие нормативы, и весьма вероятно появление необходимости в увеличении производственных мощностей и расширении технологических возможностей предприятия.
Продлить срок «жизни» производства и обеспечить его соответствие современным представлениям об эффективности позволяют реконструкции, технические перевооружения и модернизации.
Учитывая тот факт, что вложений такие проекты требуют значительно меньших, чем новое строительство, а промышленных объектов, возраст которых превышает 20-30 лет (многие из них были построены еще в советский период) в нашей стране множество, неудивительно, что в промышленном секторе на данный момент значительную долю потребности в проектировании составляют именно проекты Технического перевооружения, Реконструкции и Модернизации.
Снижение числа масштабных проектов строительства привело к изменению состава участников на рынке предоставления проектных услуг. Проектным институтам экономически нецелесообразно заниматься проектами с небольшими объёмами и, как следствие, низкой стоимостью работ. Поэтому число проектных «гигантов» значительно снизилось: оставшиеся являются в большей части ведомственными институтами крупных компаний (АК Транснефть, Роснефть, Газпромнефть, РусГидро и т.д.). Увеличилось количество проектных организаций малого и среднего размера со штатом проектировщиков от 5 до 30 специалистов.
Инжиниринговые компании — относительно новые участники рынка.
Спектр решаемых ими задач широкий и может включать:
- технико-экономическое обоснование проекта;
- планирование финансовых потоков, обеспечение финансирования;
- полное управление проектом или его частями;
- проектирование, моделирование, дизайн;
- работа с поставщиками и подрядчиками;
- обеспечение пусконаладочных работ;
- обеспечение перевозок;
- аудит, лицензирование и т.д.
Казалось бы, выбор между «компанией-оркестром» и организацией с узкой специализацией, заведомо лучше разбирающейся в задачах, составляющих ее основную деятельность, очевиден. Однако не все так просто.
Выбираем проектировщик: основные критерии
Задачи, решаемые при реконструкции и техническом перевооружении, как правило, не требуют большого коллектива проектировщиков, но крайне требовательны к исполнителю, уровень компетенции которого должен быть «выше среднего».
Каждый специалист команды в таком проекте должен:
- Знать методологию и иметь значительный опыт проектирования,
- Разбираться в технологиях монтажа и строительства,
- Обладать широким кругозором в части оборудования: знать представленных на рынке производителей и понимать особенности их оборудования с точки зрения эксплуатационной и функциональной пригодности для конкретного объекта, долговечности, ремонтоспособности и, что немаловажно, стоимости.
Почему возник вопрос стоимости? Ведь формально, основной целью проектировщика является достижение требуемых технических показателей с должной надежностью и соблюдением требований безопасности.
Ответ на поверхности. Если принятые решения по достижению технических показателей и безопасности потребуют привлечения средств, превышающих бюджетные ожидания или ограничения заказчика, то, с большой долей вероятности, проект не будет реализован. Таким образом, велика вероятность, что оплаченная заказчиком работа по проектированию отправится в корзину, а поставленная задача решена не будет.
Исключить такую вероятность позволяют так называемые «проекты под ключ» (выполнение одним подрядчиком всех работ, начиная с технико-экономического обоснования и кончая пуском всего объекта). При этом предельная стоимость работ оговаривается до выполнения проектной и рабочей документации, поскольку для объектов технического перевооружения и реконструкции при должном подходе возможно рассчитать затраты на строительство и эксплуатацию без разработки Рабочей документации.
Классическая методология проектирования/реализации объекта (наличие нескольких подрядчиков — по проектированию, поставке оборудования, монтажу) в условиях быстро меняющегося рынка оборудования, материалов и методов строительства не позволяет точно оценить затраты по строительству без разработки Рабочей документации.
Применение классического метода проектирования для указанных выше объектов не гарантирует успешной реализации поставленной задачи. Проекты выполняются «концептуально» без должного уровня детализации. Выявляемые при реализации коллизии приводят к увеличению затрат CAPEX и сроков строительства.
Для реализации EPC проектов требуется формирование компактной и высокопрофессиональной команды проектировщиков, в дополнение к основным навыкам проектирования, способным:
- проводить обследования существующих инженерных систем;
- плотно сотрудничать со службами Заказчика (на этапе сбора данных, согласования рабочей документации, авторского надзора за реализацией);
- активно сотрудничать с поставщиками основного и вспомогательного оборудования, логистическими подразделениями, производственно-техническими отделами монтажных подразделений.
Реализация проектов на действующих производствах требует слаженных действий всех участников команды — менеджеров, проектировщиков, логистов, специалистов снабжения и ПТО, строителей и монтажников.
Ниже приведена таблица со сравнением подходов применяемых проектными организациями и инжиниринговыми компаниями для решения некоторых задач в проектах.
| Проектная организация | Инжиниринговая компания |
| Формирование стоимости разработки Проектной и Рабочей документации | |
| — Базисно-индексный метод с применением сборников базовых цен (СБЦ); — Ресурсный метод. Возможность применения базисно-индексного метода ограничена для решения нетривиальных задач, не имеющих ранее выполненных аналогов. |
— Ресурсный метод. При этом инжиниринговая компания в EPC-проектах имеет возможность определить стоимость этапа проектирования по себестоимости за счет комплексного подхода. |
| Выбор оборудования, применяемого в проекте | |
| — Выполняется на основе проектных показателей, заявленных производителями. — Выполняется специалистами, знакомыми с характеристиками оборудования, но не имеющими опыта его монтажа или эксплуатации. |
— Выполняется на основе проектных показателей заявленных производителями. Дополнительно к этому: — подбор оборудования выполняется на основе проверки производителя. При этом инжиниринговая компания оценивает производственные возможности и опыт поставщика, а с рядом производителей имеет соглашения о сотрудничестве с производителями, обеспечивающие дополнительные «плюсы». — участники проектной команды имеют практический опыт монтажа/эксплуатации оборудования, позволяющий дать экспертную оценку оборудования; — выбор оборудования осуществляется с учетом реальных сроков и условий поставки; — учитываются требования и ограничения связанные с проведением монтажных работ. |
| Формирование календарного плана строительства | |
| Основывается на: — технологической последовательности производства работ; — нормативной трудоемкости видов работ определенной по Сборнику базовых цен (СБЦ). |
— Основывается на технологической последовательности производства работ. — Сроки этапов определяются на основании разработки проекта производства работ производственно-техническим отделом. — Учитывает сроки возможного/планового «останова» установки или производства. — Учитывает сроки поставки на площадку строительства требуемых материалов. |
| Возможный спектр задач, решаемых при реализации объекта | |
| — Выполнение Проектной и Рабочей документации. — Сопровождение при прохождении экспертиз Проектной и Рабочей документации. — Авторский надзор на этапе строительства. |
— Технико-экономическое обоснование проекта. — Выполнение экспертных обследований существующих инженерных систем. — Выполнение Проектной и Рабочей документации. — Получение необходимых Технических условий от внешних сетевых организаций. — Работа с поставщиками оборудования. — Сопровождение при прохождении экспертиз Проектной и Рабочей документации. — Авторский надзор на этапе строительства. — Пусконаладочные работы. — Обеспечение перевозок. Нужно отметить, что широкий спектр ИК позволяет Заказчику минимизировать затраты на содержание собственной проектной команды, осуществляющей координацию специализированных подрядчиков на разных этапах реализации и контроль за ними. |
Качество, комплектность и степень проработки проектной продукции определяет наличие успеха, выполнение первоначально заданных целей на старте проекта.
Как показывает проведенное сравнение, проектная продукция, разработанная командой инжиниринговой компании, имеет глубокую степень проработки деталей, что снижает неопределенность и возможные риски при реализации. Подход, применяемый инжиниринговыми компаниями, в любых проектах, но особенно на объектах техперевооружения реконструкции, позволяет достичь наименьшей (из возможных для поставленной задачи) конечной стоимости объекта, снизить нагрузку на подразделения и службы Заказчика, учесть факторы, обеспечивающие минимальные сроки простоя технологических процессов.
Методы, ресурсы и опыт инжиниринговых компаний, успешно и с гарантированным результатом могут быть применены не только на этапе проектирования, но и на стадии определения инвестором бюджета проекта, принятия решения о старте проекта.
