en
Эл. почта: mail@1-engineer.ru
Центральный офис: Московская область, г. Химки ул. Ленинградская, стр. 25
Главная Новости Строить или не стоит? Что делать со старыми планами в новой реальности?

Строить или не стоит? Что делать со старыми планами в новой реальности?

Многие промышленные предприятия страны вошли в 2022 год с целым портфелем проектов, направленных на расширение производства. Неотъемлемая часть этих планов — развитие энергетического хозяйства.
Модернизация котельной, строительство собственного энергоисточника, реконструкция энергетической системы или внедрение прогрессивной системы утилизации тепла — проект любого масштаба в 2022 будет выглядеть не так, как вы запланировали в 2021 году.

Реально ли вообще воплотить свои планы в жизнь сейчас? И что лучше — идти намеченным курсом или отложить большие стройки и локальные модернизации? Обсудим вместе.

Цена проекта. К чему готовиться

Первый и очевидный вопрос — цена. Мы понимаем, что всё стало дороже. Но насколько?

Для каждого проекта ответ на этот вопрос будет свой, в зависимости от состава оборудования. Мы же для наглядности рассмотрим реальный пример — строительство собственной паровой котельной производительностью 20 тонн насыщенного пара на лузге подсолнечника для действующего предприятия. В 2021 году такой объект обошелся бы заказчику в 600 млн рублей. Однако по ряду причин проект был отложен до 2022 года.

Давайте рассмотрим, как именно изменились затраты в составе проекта к июню 2022 года.

  • Основное энергетическое оборудование
    Котлы и включенное в комплект поставки производителями котлов оборудование обычно составляют примерно 30% общего бюджета проекта строительства.
    По сравнению с 2021 годом котлы отечественного производства стали дороже на 20-30%. Если производитель использует иностранные компоненты в системах автоматизации и электроснабжения (вероятность этого довольно велика), то удорожание может быть более существенным — до 30% и выше.
  • Вспомогательное оборудование и материалы
    Затраты на вспомогательное оборудование сопоставимы со стоимостью котлов и составляют примерно 30% всей суммы затрат. Повышение закупочных цен в этой группе очень неравномерное. Насосы, например, по нашей оценке, подорожали на 20%, деаэраторы и теплообменники — на 40-50%. Цены на прокатный металл нестабильны. Поэтому трубы и металлоконструкции в апреле стоили дороже, чем в 2021 году, а в июне они уже на 10-15% дешевле, чем в декабре прошлого года. Арматура сегодня обойдется примерно во столько же, что и 2021 году. В полтора-два раза стало дороже оборудование систем автоматизации в связи с усложнением схем закупки и логистики.
  • Инжиниринг
    Проектирование и управление проектом обычно составляют примерно 8% общего бюджета.
    Пока стоимость инжиниринга не претерпела существенных изменений. Но совершенно ожидаемо в течение 2022 года ее повышение как минимум на величину реальной инфляции. Кроме того, дорожает программное обеспечение (ПО), усложняется доступ к нему.
  • Логистика
    На доставку оборудования обычно приходится не более 2% бюджета, и сегодня она стала гораздо сложнее.
    Оценить здесь средний прирост цен сложно, поскольку стоимость логистики очень сильно зависит от страны происхождения оборудования, компании-перевозчика, текущей ситуации на рынке тары для перевозки. В целом же можно ожидать, что удорожание составит не менее 30%.
  • Строительно-монтажные работы (СМР)
    Обычно их доля составляет не менее 30% бюджета проекта. СМР выросли в цене в 2022 на 10-20% под влиянием инфляции (оплата трудозатрат работников), затрат на строительную технику и механизмы (удорожание самой техники, запчастей и расходных материалов к ней, в том числе топлива), а также роста стоимости строительных материалов.

Суммарно стоимость реализации рассматриваемого проекта в 2022 году при условии использования выбранного ранее оборудования будет на 20-25% выше бюджетной оценки, выполненной в 2021 году.

При этом надо понимать, что большинство энергетических проектов потребуют пересмотра вендор-листа. И если вместо запланированного к установке оборудования вы будете использовать продукцию производителей из Турции, Индии или Китая, то стоимость импортируемой части закупаемого оборудования будет сопоставима с бюджетом 2021 года.

Однако мы всегда говорим о том, что сумма капитальных затрат, какова бы она не была, не должна быть единственным критерием принятия решений в энергетических проектах. Справедливо это и сейчас, когда мы пытаемся ответить на вопрос «строить сейчас или подождать лучших времен?».

Чем опасна тактика выжидания

Грустная правда: до «лучших времен» еще надо как-то дожить. Отложив новое строительство, вы откладываете свои планы развития. Замораживая проекты реконструкции и технического перевооружения, можно подвергнуть бизнес серьезным рискам.

В новых условиях решение любой задачи, связанной с заменой оборудования, вышедшего из строя, займет больше времени. Поэтому профилактика сегодня — единственный верный подход.
Оцените состояние оборудования и энергетическую инфраструктуру предприятия. На что они «способны» сейчас?

Могут ли гарантировать стабильное энергоснабжение производства? Если действующее энергетическое хозяйство этого не позволяет, то, затормозив процессы, компания не сохранит средства, а потеряет их.

В общем темпе

Большинство предприятий российской промышленности в ближней и среднесрочной перспективе ждет повышенная загрузка.

Ситуация везде разная, поэтому оставим отраслевые прогнозы экспертам и представителям индустрии. Кому, как не вам, знать, как именно обстоят дела в вашей сфере. Но если ваш рынок в новых условиях уже ощущает повышенный спрос, ведущие игроки и конкуренты уже заявляют о новых инвестпроектах или покупке чужих активов, а ваша компания планирует увеличение объемов производства и расширение продуктовой линейки, вам, вероятно, потребуется больше тепла, воды и электроэнергии. А значит — дополнительные инвестиции в энергетику.

Вопрос в том, куда и когда направить эти средства — на покупку энергии у внешних поставщиков в будущем или строительство собственного энергоисточника сейчас.

Инвестиции или операционные расходы

Сегодня преимущества второго пути неочевидны. Предыдущие годы стоимость энергии для бизнеса стабильно росла, а производители самых разных отраслей активно строили собственные источники генерации различного свойства.
Сейчас же бизнес справедливо ожидает от государства поддержки, в частности, сдерживания тарифов на электроэнергию. С просьбой ограничить темпы роста цен на электроэнергию в пределах 5–8% «Сообщество потребителей электроэнергии» обратилось еще в марте 2022 года. (https://www.kommersant.ru/doc/5252506). Но на момент написания этой статьи каких-либо мер в отношении регулирования энерготарифов для бизнеса анонсировано не было.

Идея об отказе от индексации цен на газ в 2022 году и ввода моратория на применение повышающих сезонных коэффициентов к плате за потребленный газ пока также пока не получила развития.

Впрочем, не будем забегать вперед. Возможно, в 2022 году ожидания бизнеса будут услышаны. Но то, что тарифы будут сдерживать долго, весьма маловероятно.

И год или два спустя, а именно столько займет проектирование и строительство полноценной промышленной ТЭЦ, рост стоимости электроэнергии вернется к прежним темпам и вновь заставит вас задуматься о собственной генерации. Те же, кто даст старт проектам строительства энергоисточника, сейчас окажутся в выигрыше.

Не стоит забывать и о том, что в проектах малой генерации на биомассе возврат инвестиций осуществляется не только за счет собственной энергии, вырабатываемой из бесплатного топлива, но и за счет сокращения платежей, связанных с захоронением таких отходов на полигонах. Предпосылок для снижения логистики отходов, платы за размещение на полигоне и платежей НВОС (негативное воздействие на окружающую среду) на сегодняшний день нет. А значит, возможность их сократить за счет энергетической утилизации
в новых условиях остается еще одним аргументом «за» реализацию ваших планов.

Возможность реализации проекта

К чему готовиться тем, кто примет решение дать старт проекту именно в 2022 году? Прежде всего, к пересмотру списка поставщиков импортного оборудования, если таковой уже был составлен. Сегодня мы уже можем гарантировать, что это удастся сделать без ущерба для качества и надежности решений.

В мае-июне 2022 года команда «Первого инженера» проделала большую работу по подбору альтернативных вендоров. Мы не только провели сопоставление производственных программ и нашли альтернативы оборудованию, которое планировали использовать в наших проектах ранее, но и посетили производственные площадки наших новых партнеров, чтобы убедиться в наличии достаточных производственных мощностей и высоком уровне организации производства.

Теперь мы точно знаем, что и в новых реалиях у нас есть техническая возможность реализовать решения для всего спектра энергических задач, с которыми работает наша компания.

Однако особенность рынка промышленного энергетического оборудования в том, что абсолютных аналогов между разработками разных производителей нет. Поэтому переход, например, на котел или турбину другого производителя может потребовать пересмотра технических решений смежных систем. На это потребуется время, а значит, сроки разработки проектной документации, сегодня скорее, всего будут выше.

Так строить или нет?

Невысокая стоимость энергоресурсов — довольно шаткое конкурентное преимущество в современном мире, поскольку управлять тарифами поставщиков энергии есть возможность у очень ограниченного круга крупных предприятий. Энергоэффективность же — инструмент управления затратами, доступный практически каждому производителю.
В последние 20 лет российская промышленность уверенно и успешно внедряла энергоэффективные технологии и лучшие практики ресурсосбережения, повышая собственную конкурентоспособность на мировом рынке. Сегодня понятен соблазн остановиться и занять выжидательную позицию, особенно для тех, кто продвинулся на пути ресурсосбережения дальше локальных конкурентов. Однако, поддавшись ему сейчас, через несколько лет придется вновь оказаться в роли догоняющего.

Если это не отвечает вашим целям, действуйте сегодня.